Digitale Disruption wird meist von Unternehmen wahrgenommen, die stark in alte Verhältnisse investiert sind und deren typischer oder geplanter Entwicklungsverlauf unterbrochen wird. Aber auch Unternehmen mit einem funktionierenden Innovationsprozess, welcher bis zur Produktreife reicht, sind nicht davor geschützt von einem Mitbewerber auf der digitalen Schiene überholt zu werden. Selbst prominente digitale Disruptoren wie Uber, Airbnb und Spotify sehen sich im täglichen Kampf um das nächste grosse digitale Geschäftsmodell, ergänzend zum bestehenden Geschäftsmodell oder ganz disruptiv als Erschütterung des Kerns einer Branche.
Eine detaillierte Analyse der potenziellen Chancen und Risiken ist ein wichtiger erster Schritt, um damit eine gezielte digitale Disruption anzustossen und einen systemischen Wandel herbeizuführen. Es lohnt sich zu diesem Thema in Mitarbeiter:innen zu investieren, um diese entscheidenden Zukunftsfähigkeiten in den eigenen Unternehmenskompetenzen zusammenzuführen.
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